Page 6 - 《盛誉人》2019年11月刊 总第6期内刊
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                           实践“三战理论”:战略思维、战术安排、战斗意志

                   “三战理论”是我们在长期的企业经营实践中总结出的对一切工作的指

               导方法。集团高层要有精于谋篇布局、研究决策的战略思维高度;集团中层

               要有善于研究方法、组织指挥的战术安排能力;集团执行团队要有敢于迎难
               而上、奉献付出的战斗意志精神。实践“三战理论”就是要求我们要时刻保

               持方向正确、目标明确、分工合理、责任清晰,以战略指导战术、战术指引

               战斗;以战斗实现战术、战术支撑战略,互相支持且高度协同,形成内部工

               作闭环及内生动力,打造一支团结高效的工作团队。



                     掌握“四种能力”:预判能力、规划能力、实施能力、改革能力

                   预判能力不是靠主观臆想,不是靠经验主义,是对未来的判断能力。要

               对未来有正确的判断,就必须要持续关注最前沿的信息、不断学习专业知

               识,就必须要有“站得高,看的远”的全局观去掌握事物发展的客观规律、
               研究环境变化的应对措施、抓住时代发展的脉络,为集团的每一个重大决策

               确保方向正确提供强有力的支撑。

                   规划能力就是要对工作进行系统性的谋划,以便确定最合理的任务分

               解、最高效的实施路径、最明确的目标成果、最科学的激励措施,要坚决杜
               绝“一将无能,累死三军”的问题出现。

                   实施能力就是执行能力,就是要以高质量完成任务作为首要目标,按既

               定的规划,充分发挥自己的主观能动性和专业能力,在实际工作中攻坚克

               难,夺取胜利。
                   改革能力就是及时发现问题并及时解决问题的能力。企业在经营管理过

               程中不可能一帆风顺、一劳永逸、一蹴而就,必然有各种问题乃至困难出

               现,我们要敢于去面对善于去解决,我们要有在发展中改革创新、在改革中
               创新发展的勇气与信心,让集团上下不断焕发新的活力和强大的生命力。


                                                           ——盛誉集团董事长  林育生




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