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盛誉集团2020年上半年经营工作总结分析暨高管工作会议圆满举行
日期:2020.07.23来源:盛誉集团
    2020年7月18日至22日,盛誉集团2020年上半年经营工作总结分析暨高管工作会议在集团总部召开。集团经营管理层领导、各职能中心及各子公司负责人齐聚一堂,全面总结上半年经营工作,围绕年度重点工作目标分析计划任务完成情况,部署下半年重点工作计划,共谋发展大计。


(图为上半年会议现场)
 
攻坚克难  砥砺前行
    7月18日至21日,各职能中心及各子公司负责人分别就上半年工作进行总结汇报,针对工作中存在的问题和不足进行原因分析,并提出整改措施和方案,梳理下半年工作思路。
  

(图为各职能中心及各子公司负责人在听取林育生董事长发言)
 
        今年上半年受疫情影响,在全国企业普遍面临不同程度的经营压力,面对机遇与挑战并存的关键时刻,盛誉集团对内凝聚力量,对外统筹兼顾,坚持目光长远,坚持战略定力,在“三战理论”的指引下,进一步夯实地产、能源、文旅、科技等业务板块可持续发展的良好基础。
 
凝心聚力 共谋发展
        7月21日下午,在集团高管工作会议上,林育生董事长在会上向大家分享了他的创业发展历程。他指出,今年是集团正式经营的第十个年头,集团在2016年开始提出转型发展,并订立“三年打基础、五年见成效、十年大发展”的规划,今年正好是第一个“五年规划”的收官之年,更是全面决胜集团转型发展初见成效的关键之年,作为投资集团,我们需要坚持坚守,坚信有付出终将是有回报。
        他强调,我们要及时认清转型发展面临的新环境、新形势,集团经营管理层领导、全体中高层骨干要从管理者思维向经营者思维转变,用经营思维指导我们一切工作,大家要敢于决策、敢于承担、敢于开展工作,及时发现并纠正错误,紧抓主要矛盾,严保工作质量。
        他强调,“增强经营意识”和“强中心建设”是今年下半年管理工作的重中之重,也是我们未来开展工作的指导思想,集团核心高管团队要加强沟通、融合和工作协同,扎实推进项目落地和工作落实。
        他指出,集团各职能中心应主动积极参与到权属公司的经营管理工作中,严厉杜绝互相推诿的情况发生。我们要推行“强中心建设”,打造一支能打硬仗、能打胜仗的团队。



(图为林育生董事长进行分享)
 
        随后,集团经营管理层领导、各职能中心、各子公司负责人分别对所负责的工作、未来发展谋划以及自身个性特点等进行了自我剖析,畅谈了心得体会。
 
(图为集团经营管理层领导、各职能中心和子公司负责人分别进行发言)
 

(图为与会领导在认真听取林育生董事长的讲话)
 
        7月22日上午,会议还举行了《税收要素及税种、计税方式》《如何做好运营管理》专题培训。
 

(图为高管培训现场)
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